來源﹕第一財經日報
國美電器控制人黃光裕出事了﹐美國第二大消費電子零售商CIRCUIRCITY(下稱“電路城”)申請破產了﹐而不久前﹐香港幾大電器連鎖企業之一泰林也倒閉了﹐這個行業到底怎麼了﹖
中國的電器連鎖業近年發展迅猛﹐產生以國美､蘇寧為代表的龍頭大企業﹐它們的門店數量都分別超過了800家。那麼﹐擁有近60年歷史以及700多家門店的電路城破產﹐究竟能給年輕的中國家電零售連鎖業以什麼警示呢﹖
中國電子商會副秘書長陸刃波在接受《第一財經日報》採訪時認為﹐電路城與國內電器連鎖大賣場的經營環境還是有差異﹐北美的電子商務已經很發達﹐受到電子商務的沖擊﹐再加上金融危機的影響﹐電路城加速了它的倒閉。
中國的電子商務剛剛起步﹐像專業做數碼､電子產品網上購物的“京東商城”一年的銷售額才幾億元﹐整體銷售規模還是比較小﹐但國美､蘇寧也要吸取經驗教訓﹐防患于未然。
此外﹐陸刃波提醒說﹐國美､蘇寧現在還是靠擠壓供應商的利潤來賺錢﹐非主營業務收入有時比主營業務獲得的利潤還多﹐所以﹐國美､蘇寧要逐步轉變盈利模式﹐不能像以往那樣靠擴張規模來盈利﹐要切實提升主營業務的利潤水平。
雖然美國金融危機沒有對國內零售業帶來直接的影響﹐但終究多多少少會有一些間接影響。陸刃波建議說﹐連鎖企業要管理好資金鏈。畢竟銀行貸款收緊了﹐股票價格又下跌﹐消費者購物的熱情降低﹐上游供應商也有更高的要求﹐繼續開新店需“樂觀謹慎”。
帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟則指出﹕“一定要注重貨物､資金的流動性。”如何增強流動性呢﹖羅清啟建議﹐同一產品的型號不宜過多﹐應收縮產品線。如電視機賣5個型號和賣15個型號的採購､庫存管理難度是不一樣的﹐通過與廠家合作﹐更有准備地把握消費需求﹐縮減銷售型號的數量﹐同時讓每個銷售的型號上量﹐以此來減少庫存﹐加快貨物周轉。畢竟經濟環境不好的時候﹐廠家給大賣場的租金會減少﹐銀行的放貸條件也會收緊。
羅清啟說﹐同時要更注重精細化的經營﹐促進供應商､零售商與消費者的“供需鏈”上的每個環節﹐更緊密配合﹐才能更好地應對外部的經濟危機。(王珍)
相关新闻﹕
得金牌﹐送話費﹗
