明报／纽约州检察总长科莫的起诉书，根据英特尔及多家电脑製造商的文件及电邮，指控英特尔多年来威逼利诱，电脑製造商对其忌惮三分。戴尔创办人兼总裁德尔（Michael Dell）在2004年一封内部电邮中曾称，就算是微软也不可能有像英特尔这样的定价权。 英特尔在2001年至2006年跟戴尔合作，确保戴尔使用英特尔晶片，甚至成立基金支持戴尔以低于成本的价格竞投项目，以阻止戴尔推出配备AMD处理器的电脑。戴尔在那段时间内为了维持市场佔有率，不时考虑推出AMD电脑，但却担心英特尔报复。一名戴尔高层2004年在内部电邮写道﹕「一旦戴尔开始推出AMD产品，（英特尔总裁）奥特利尼已准备好发动『圣战』。」 由于英特尔供伺服器使用的处理器表现不及AMD，戴尔的市场佔有率不断下滑，英特尔亦深明戴尔的困境。英特尔2005年要求戴尔买入更多英特尔的伺服器中央处理器，一名英特尔高层在内部电邮想像戴尔的首席谈判员会如何回答﹕「我会这样回应﹕『因为你们的晶片和中央处理器差劲，我现在正损失他妈的市场佔有率。HP用AMD，IBM有自己的晶片，我正在输！正是你这个烂透的英特尔累的。』」 讚合作者「金钱能收买朋友」 戴尔总裁德尔2005年11月致电奥特利尼，表示戴尔正失去领导地位。奥特利尼回答道﹕「这并不新鲜」。他坚称英特尔的产品终会成为市场领导者，并强调﹕「我们每年给戴尔支付超过10亿美元，你们的团队那时认为这足够补偿。」为了安抚戴尔，英特尔提高支付的费用。最终戴尔搁置推出AMD电 脑的计划，奥特利尼形容戴尔是「金钱能够收买的最好朋友」。 IBM忧遭报复拒增用AMD 起诉书还显示，IBM也不敢轻视英特尔的威胁。2005年，IBM不少主要顾客都表示希望IBM扩大其AMD生产线，一名IBM高层担心英特尔报复﹕「我明白扩充AMD产品线的理据，但问题是，我们抵受得了英特尔的怒火吗？」另外，英特尔似乎连製造商的广告也要管。2006年3月，当奥特利尼获悉HP将推出一个标榜HP与AMD的伙伴关係及强调顾客有选择的广告时，他怒称﹕「为什麽你们会这样做？这肯定是对我们的侮辱，这等同掴我们一巴掌。」