三代人的"铁人"情结--记大庆中十六联合站的员工们
DWNEWS.COM-- 2009-06-28 04:45:21 --多维新闻网


来源:新华网

新华视点:三代人的“铁人”情结——记大庆中十六联合站的员工们
    新华网哈尔滨6月28日电(记者刘江、范迎春)大庆中十六联合站毗邻一座灰色小楼,它的外表朴素而低调,但却因特殊的历史渊源而让人无法忽略。所有的来访者都会被告之,那是上世纪60年代石油大会战时期著名的“三老四严”精神(“三老”指当老实人、说老实话、办老实事,“四严”指严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)发源地——大庆采油一厂三矿四队的办公楼。
    50年过去了,在大庆,这座因石油崛起的城市里,依然到处能强烈感受到创业英雄的印记:很多地标以“铁人”命名,比如铁人桥、铁人街、铁人井,乃至铁人小学和铁人中学。在这些物质化记忆的背后,“铁人”精神更成为大庆油田岁月年轮里最深的纹路,激励大庆人创造时代辉煌。
    就像当年王进喜带领的1205钻井队,在今天的大庆,最基层的一个生产单位——中十六联合站成为企业十分耀眼的“明星”。这个连科级都算不上的“小单位”,却以追求卓越的信念和努力,创造了令人惊叹的业绩。
    1997年建站的中十六联合站,是油田公司规模较大、自动化和安全监控程度较高的现代化联合站。主要功能是将进站的油、汽、水混合物进行分离,把处理后合格的原油、天然气外输,合格的污水回注地下。截至2008年底,这个联合站累计为国家输送原油1778万吨、天然气47729万立方米,处理污水11425万立方米,质量合格率达到100%,实现安全生产3962天无事故。
    这个编制最多的时候仅108人的团队,却成为油田的“黄埔军校”,先后有14人被提拔到矿、队两级管理岗位,15人担任班长。
    在很多人为职场人际关系绞尽脑汁的当下,这个单位却充满了浓浓的家庭氛围,同事之间的感情“很亲”。更重要的是,对于这里的员工们来说,企业意味着他们事业和情感的寄托。工人们清理机器油污的工具不仅仅是抹布,还有螺丝刀、别针;车间的玻璃不仅仅是每天擦,而是一天擦好几遍……
    自1997年成立以来,老、中、青三代石油人为中十六联合站的发展倾注了无数心血和努力,走进他们的心灵世界,人们能追索到英雄的身影,感受到理想魅力永存的感召力。
    首任站长尹树坤:“眼前总有‘铁人’的影子。”
    尹树坤当石油工人跟王进喜有直接关系。1971年,25岁的尹树坤走在人生的十字路口。当兵复员,摆在他面前的有好几种选择:可以到北京、上海这样的大城市;可以当林业工人、商业工人或者是铁路工人。
    听到大庆要人的消息,尹树坤特别兴奋:“‘工业学大庆,农业学大寨’,当石油工人多光荣啊。”更重要的是,尹树坤听说过“铁人”王进喜的事迹,他暗暗高兴,这下有机会跟英雄在一个单位,准能亲眼看看他,哪怕是擦肩而过呢。
    火车终于到站,踏上大庆土地的一瞬间,尹树坤心中一沉。彼时,这个大名鼎鼎的新兴城市,并没有尹树坤想像中的高楼大厦和川流不息的车辆,相反,还到处是盐碱地、水泡子。几天后,尹树坤听到一个更让他失望和难过的消息,早在1970年11月,47岁的王进喜就去世了。
    但是,很快,他就被大庆那股特殊的热情氛围融化了。“大家都特朴实,有干劲,都想着怎么把工作干好。”特别是新员工接受的传统教育,令尹树坤产生了极大的震撼。王进喜惊天动地的创业故事,和那些言辞朴素而闪烁着深邃思想的口号,激动得尹树坤心跳加速,“像‘铁人’那样生活多带劲啊。”
    凭借热情和勤奋,尹树坤很快成了一名优秀的气焊工,练就了一手绝活。他对自己的要求比照“铁人”标准,“切割像一条线,焊接像一个箍。”
    1997年,尹树坤当上了中十六联合站的站长。创业的前两年,是尹树坤工作生涯中最艰难的日子,同时,也是他人生的巅峰时刻。
    1997年11月13日是中十六联合站竣工投产的日子,尹树坤和全队108名职工满怀喜悦,他们的目标是把“样板设计、样板起步、样板施工”的联合站干成样板站。然而,不久,他们就发现,这个新建成的联合站是个“问题工程”,刚刚投产不久,就发现毛病100多处,到处是跑冒滴漏。许多人对样板站发出质疑,工人中间也充满抱怨和沮丧。
    那段时间,厂、矿领导经常下到站里给员工们鼓劲。大家重温大庆油田大会战时期的艰苦卓绝,回忆“铁人”王进喜那些“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”的感人故事。尹树坤想,当年的大庆人,靠肩挑人扛搞建设,条件那么苦都熬过来了,我们这点困难算得了什么呢?他把自己的这种比较跟大伙一说,还真特别管用,很多人一下就振作起来了。
    “不仅不能落后,还要拿下一个样板站。”在他的鼓舞下,全站员工铆足了一股劲。但是,到底怎么才能让大家把干工作的激情,转化为一种持久的认真态度呢?
    尹树坤在心里问自己,如果是王进喜,他会怎么做?尹树坤的眼前浮现出电影里那个身先士卒,用身躯搅拌泥浆的形象。尹树坤说,作为队长,我的原则是,要大家干,自己首先做出样子,绝不仅仅指手画脚。
    前半年是站里工作最重的日子,他们首先要把一个“烂摊子”进行整改。尹树坤每天带头扎在站里工作,吃住都不离开。他的行为感染着员工们,大伙也都不休息,夜班上完上白班,每天都有干不完的活,体力超强透支,但没有人叫苦。
    为了尽快恢复生产,很多人三天三夜没离开岗位,一次成功更换49个不合格阀门。为了不漏一滴油,尹树坤和工人们用大铁桶一桶一桶地往外拎油。
    1999年是中十六联合站创样板最关键的一年,这一年,是尹树坤一生中最忙碌也最悲伤的一年。就在那段时间,他的父母相继去世了。
    年初,母亲突然脑供血不足,生命垂危,特别需要亲人照料,可队里的一大摊事还等着尹树坤处理。一天,家人打电话,说母亲已经不省人事了。母亲醒来时,见到尹树坤的第一句话就说:“听说你单位挺忙的?我没有事,不用你惦记着。”更让尹树坤痛心的是,四个月后,父亲因急性心脏病离开人世,而那天,他正领着职工迎接岗位检查,竟没能见上最后一面。
    没人的时候,尹树坤大哭不止,心如刀绞。在那些伤痛的日子里,很多次,尹树坤感到,王进喜,那个众人瞩目的英雄,却像父亲、兄长般悄然走到他的身边,“别难过,你是个党员啊,这就是你的责任。”
    多年以后,尹树坤还清晰地记得,在人生的低谷,是王进喜的精神一直在鼓舞和支持他走出困境,“眼前总有他的影子。”
    经过全体员工的共同努力,中十六联合站质量达标率、一类设备等10项指标全部达到100%,全站12184个静点、2353个动点无一渗漏。1999年3月28日,油田领导将大庆油田有史以来第一块“管理样板站”的奖牌颁发给中十六联合站。
    尹树坤说,直至现在,每次路过铁人广场,站在铁人的雕塑前,他都忍不住凝视良久。尹树坤常想两件事:如果王进喜现在还活着,他会成什么样?如果他一直活着,能看到大庆发展成这样,该多高兴啊。
    一生之中,有这样一个精神偶像一直引领自己,尹树坤感到很幸运。如果用一个词形容他对王进喜的感情,他说是“敬畏”。
    现任党支部书记王雪莹:“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的新解读
    认识王雪莹的人说,这个阳光女孩给人最深的印象是“没有困难”。无论交办给她什么难事,她都不会皱一下眉头。虽然过程也许千回百转,但是,到头来,她总会给你一个超乎满意的结果。王雪莹说,困难是永远存在的,但办法总比困难多。一个人如果总是怕困难,没有一天会开心。
    她的人生之路,就是在想办法克服困难中越走越远的。
    1998年,22岁的王雪莹从沈阳化工学院毕业分到大庆。能在闻名全国的优秀企业从事自己的专业,她感到很高兴。但是,很快,她被一种强烈的失落感笼罩了。她首先被分配到第三油矿,从最普通的污水工干起。“大学学了四年,好歹算是个知识分子吧,怎么就当起了工人啊?”
    不过,没容她更多地抱怨和委屈,她的自尊心受到了挑战。师傅常常直言不讳地批评她:“你怎么这点活都不会干啊?”“你给自己家是这么干活吗?”王雪莹说,大庆是有着深厚传统的企业,员工的工作责任心特别强,她当时脑子里常有的一些念头,比如“差不多就行了”“没必要这么认真吧?”等等,都和周围的环境格格不入。
    批评对于脾气倔强的王雪莹来说绝对是一种正面动力,她不服,“他们能干好我怎么就不能?”于是,她刻苦练习,认真钻研,很快成为师傅最得意的徒弟。四年在基层当工人和技术员的经历,为王雪莹后来的成长打下了坚实基础。
    2005年,王雪莹被任命为中十六联合站党支部书记。在很多人看来,这个“小书记”太年轻了,作为一个标杆队的舵手,她能胜任吗?
    不到半年,王雪莹就让中十六联合站的员工们刮目相看了。
    一个月的时候,员工们发现,王雪莹在和他们聊天时,对每个人的基本情况甚至个人爱好都了如指掌,这一下就拉近了她与大家的距离。原来,她根据员工情况制作了一本爱心档案,包括职工的生日、家庭、兴趣爱好等都记录在案。这个档案是王雪莹常常能在职工最需要的时刻及时伸出援手的“宝典”。
    王雪莹到中十六联合站四个月的时候,发生了一件很特别的事。一位职工的母亲去世了,因为他是独生子,亲属都在外地,连把母亲从床上抬到棺材里的人都没有。这是王雪莹从小到大第一次如此近距离地面对死亡。她克服本能的畏惧,第一个走到老人跟前,帮助同事给 逝者穿衣,抬棺,送到殡仪馆。
    可是,从殡仪馆出来时,她却站不起来了,全身都是冷汗。相继赶到现场的同事们,都被这位20多岁年轻女孩的胆量和情感所震撼,小声问她:“害怕吗?”她说:“不怕是假的,但同事有困难,咱能不帮吗?”
    王雪莹以女性特有的细腻,把单位营造成充满温馨气氛的家。她总结出了“五个一”原则:把员工进步作为第一目标、把员工冷暖作为第一责任、把员工情绪作为第一信号、把员工需要作为第一重点、把员工满意作为第一追求。

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