来源：文汇报
    题记　那朵云，绕在太行山头

    他从半山腰往下走，轻轻说了句：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。”

    一旁的堂哥愣了愣，没有接茬。一直在河北涉县西安居村种地的他哪知道这是臧克家的诗，只知道关于生死的话题是避讳的，就让文绉绉的堂弟自说自话去吧。

    直到5天后，也就是今年2月4日、大年初十，堂弟的死讯突然传来，这句听过以后就快忘了的话才又勾起。堂哥的鼻头一阵阵发酸。

    他使劲儿回想5天前更多的不祥信号：4岁没了娘的堂弟打小就吃“百家饭”，这次他专门回老家看了恩人，又接济了村上的贫困户——这是信号；堂弟还上山看了看他落实资金后修建的“水柜”——一种建在半山腰的水塔，山下机井的水通过1500米管道抽进“水柜”，再就着山势，把自来水送进干旱的小山村——这是信号；去看“水柜”的路上，堂弟突然皱着眉头哼哼了一声，堂弟媳问：“怎么了？”回答的是那句口头禅：“没事儿。”——这也是信号。

    总之，堂弟脑子里长的那颗动脉瘤是最大的不祥信号。从2005年7月被发现，一直到出事，有3年零7个月了。大夫说，这种瘤子像一颗定时炸弹，生气了着急了疲累了血压高了，都会要了命，手术治疗风险太大，最好卧床静养。可堂弟总说“没事儿”，工作更卖力了。大伙儿半信半疑：大概，真的“没事儿”吧？

    堂哥老不明白，为什么堂弟干起活来连命都可以不要。堂弟“走”了以后，他才慢慢弄明白：先是看到好多老百姓都在大冷天跑去邯郸殡仪馆，送堂弟“上路”，1500朵小白花都领光了；接着，又有不少记者跑来西安居村采访，他们还去了别的地方——是堂弟当过官的地方，当地百姓都说堂弟如何如何好；再后来，邯郸市里组织了报告会，讲堂弟的先进事迹，他去听，记住了全场抹眼泪的情景，还记住了几句话——入党27年的堂弟在入党志愿书里说：“我从小失去母亲，没有得到过母爱的温暖，但我得到了党的关怀，为此，我将不惜以自己的生命捍卫党的事业……”又在博客里说：“人要有精气神。”还说：“花那么多钱，做完（手术）不见得比现在好，说不定还会拖累人，何必呢？即便手术成功，也恐怕不能像正常人那样工作，何以报答组织的信任和关爱？现在除了偶有头晕头痛，没别的不好感觉，没准还能坚持做几年事情。”

    堂弟无法和命去争，只想和时间去争，他说这样等于延长了寿命。难怪他总那么忙，药越吃越多，工作可没有少做一件，光是最后两三个月时间，他干了多少事啊：带着青年干部去清华大学学习培训；社区换届时，忙选举方案、会议议程；2月3日，“走”的前一天中午，他说头晕，但没有请假，下午去看了邯郸市丛台区“两会”的代表、委员；2月4日一大早，堂弟媳劝他：“歇一天吧。”他说：“‘两会’一年只开一次，我怎么可以不去！”他起身去参加区政协会开幕式，突然捂住头，晕倒在地……

    如果那么忙真可以让寿命延长一些，堂弟活了应该不止49岁。

    或者，他根本没走，他不是说“有的人死了，他还活着”吗？看一看家乡“水柜”边建起的铭志碑和“蛟龙滋农”的石牌坊，听听那哗哗哗的自来水，谁能说他“走”了呢？

    堂哥听说，堂弟的博客名叫“山生”。现在，当堂哥在地里锄地时，抬头望山，山上的草木好像带了感情，山变得不只是山。堂弟对山有那么深的感情，会舍得离开吗？即使飞到天上，住在云上，也是一朵绕着太行山头上的云。

    巍巍太行，请记住你的好“儿子”吧——王彦生——那位曾历任河北涉县县委组织部副部长、曲周县委组织部部长、邯郸市丛台区组织部长的百姓心目中的“好官”。

（责任编辑: 赵银平 ）

    组工战线，他的影响还　在办公室里，他的气息还在

    组工效益不可估量　伯乐识马

    王彦生看人很准，任曲周县、丛台区组织部长11年间，经他推荐提拔的副科级以上干部百余人，没有一个带“病”上岗。

    他选人用人，不唯资历，不唯学历，更不看谁亲谁疏，而是看品格、看性格、看才能、看长项、看实绩、看有无基层工作经验。他从不盲信第一印象，也从不人云亦云，而是多侧面考察干部，眼光独到，见解服众。同时，他鼓励干部们保持个性，“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”。

    于是，资历浅的付岩伟被破格提拔为研究室主任，年轻干部刘兴国被任命为某“问题”街道的一把手，栽了个“小跟头”、但有胆有识的贾建章被安排到贫困的边远乡镇……他们果然很快打开局面，在年底考核中拿下先进，用过硬的成绩证明王部长“没有看错人”。

    看到王彦生推荐干部不拘一格，有人打起了别的主意：有找他更改档案中的年龄推迟退休的，有希望趁自己调动工作提个一级半级的，有用几万元想“买”人大代表当当的，还有威胁他、“要求”组织提拔的……这些人中包括过去有恩于他的人，或者是上头的领导，王彦生似乎应该“礼”尚往来，做个顺水人情，但他一概顶住压力：“今天开这个口子，明天就会开那个口子，我们干组织工作的，绝不能自毁长城！”他不死板，但认死理，组织原则不是任意交换的筹码！

    有人说，组织部长不好当，容易得罪人，但每次干部考评，王彦生的得分总是最高，口碑总是最好。他曾写过一本书：《领导科学简明读本》。曲周县委党建办副主任袁文峰记得，书中的“领导科学”并不深奥，其实质是如何做个“正直、公平、谦和”的人。在现世，这些说起来容易，坚持一辈子却很难，但王彦生完完全全做到了，他用坦白襟怀和无私心底，赢得了大家的敬佩和赞许。

    他的办公室，同事们特别爱去。谁碰上了棘手的问题，谁遇到了心里过不去的坎儿，谁有了什么新想法，谁要倒倒苦水……不论公事私事，都爱找王部长说叨。王彦生不喜灯红酒绿、不善觥筹交错，但他懂得将心比心，擅长解心结。

    这样的交心把组织和干部之间的距离悄悄拉近了：找他聊天的人，总能心有所获；阅人阅心的王彦生，更能胸中有数、知人善任。他时常对同事们讲：“基层组织建设是党建工作的根基，根基不牢，地动山摇。”他还说：“组织工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一个人可以安一方百姓，富一方群众，兴一方经济。”而如何慎用自己手中的权力？他用“爱”和“无私”给出了庄严回答。

（责任编辑: 赵银平 ）

    苍鹰击空

    10月24日下午，我在王彦生生前的办公室翻阅他的工作日志，日志里闪烁着智慧的灵光，比如：“积极+稳妥=完成任务”，“压力+动力→活力”，“潜心领悟，沉心做事”，“原则性和灵活性，度，把握好”，“1+1>2”，“公生明，廉生威”，“思路开阔，问题好解决”……

    不难看出，他善于思考、善于创新。时任曲周县委书记、与王彦生共事5年的杨仲信曾讨要“法宝”，得来一句话：看广播电视常开新闻频道，参加会议细听上级报告，开博客常与“能人”聊聊，出公差常到先进地区跑跑。

    这对王彦生来讲已成习惯——终身学习的习惯。光说看书，便是他每天临睡前的必做功课，既看政治经济，也看文学艺术。他忘不了小时候苦读的日子，冬天，脚冷，把脚伸进塞满棉花的小纸箱；如今条件好了，更得“对得起”那些书了。爱人老芦劝他早点休息，他嘴里应着，却还是舍不得放下书宝贝，老芦只好去隔壁房间睡觉。第二天，老芦打扫卫生，看着满满一烟灰缸烟头，既心疼，又觉得这个男人了不起。

    王彦生还真是了不起，他为组织工作的制度建设贡献了不少好点子，有些还在全省、全国推广了呢！

    目前，不少好点子还在发挥着作用，像实行“末位淘汰”、整治农村“五不”（不坚定理想信念，不按时交纳党费，不参加组织生活，不执行党的政策，不维护农村稳定）党员、倡导“联帮驻”（干部联社区，部门帮社区，干部驻社区）、共建“大工委”、公选干部……王彦生从来不做表面文章，而是呕心沥血将好点子落到实处：在整治“五不”党员时，他毫不手软，将不合格党员清除出列，这一做法后被新华社《内部参考》报道，江苏、山东、四川的许多县市前来取经；2002年在曲周县历史上首次推行公选时，为了杜绝暗箱操作，他用警车押送试卷，还将所有环节在电视台公开，接受舆论监督。如今，公选已成为深入人心的民主形式；在丛台区共建“大工委”时，他苦口婆心解释“大工委”的好 处，目前，“大工委”正在河北省推广。

    “大工委”是什么？丛台区有154家市直、省直及部属单位，它们有各自的上级党委，“大工委”就是想把这些单位的党组织纳入街道党建工作。刚开始，那些单位的党组织都不愿意参加“大工委”，他们说：“有上级党委管我们，还要你们街道干什么？”

    后来，一件事情带来了转机：丛西街道某家大医院要增设高压线，它的上级党委弄来了供电局的批文，还请好了施工队，可街道的居民硬是不让施工，原因是怕噪音、怕辐射。

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