11月15日，是新赛季CBA联赛揭幕的日子，也是中国篮协掌门人、篮管中心主任李元伟的60岁生日——正式退休的时候。中国男篮在北京奥运会上取得第八名、女篮取得第四创造了近16年来最好成绩，CBA联赛也正稳步地“成长”。可以说，这些都与李元伟密不可分。在他即将卸任之际，他向本报记者袒露了心声。

    记者：您还记得自己上任后做的第一个重大决定是什么吗？
    李元伟：我做的第一个关于联赛的重大决策，就是2003年9月成立了一个职业化运作调研组，专门用于研究联赛今后怎么搞。调研小组系统地考察了世界上13个最成功的职业联赛，把他们的资料都拿来研究，借鉴他们的成功经验，然后制定了我们的“北极星”计划。
    记者：您说过篮球正超过足球是中国的第一运动？
    李元伟：2005年我说过，中国篮球正在赶超足球成为第一运动。我总是在和足球比，拿他们当目标，篮球需要有个去赶超的对象。2003年之前足球就是比篮球好，所以我们要有个目标相互促进，这中间并没有任何抬高篮球贬低足球的意思。衡量一个项目的发展前景和市场潜力，有三个指标：一个是参与人数，篮球不仅关注度高，参与人数也很多。第二个是运动成绩。中国男篮在这届历史最高水平的奥运会比赛中获得第八名，还获得了国务院授予的先进集体称号。第三，国际球星，我们有姚明。篮球有这么好的环境，姚明功不可没。他的表现、职业精神、努力勤奋，带动了多少青少年喜爱中国篮球。
    记者：那姚明退役之后呢？中国篮球会不会退步？
    李元伟：姚明也是一个阶段的代表人物，按照自然规律他总有一天要退出篮坛。但你要看到我们现在良好的群众基础和不断涌现的拥有很出色天赋的新秀。我们现在篮球发展的趋势就是高度职业化，相信联赛搞好了，人才会层出不穷。
　
    记者：奥运会之前，您想到过男女篮会取得这么好的成绩吗？
    李元伟：没想到成绩这么好。
    记者：此前请外教的问题受到了很多人质疑？
    李元伟：外教的问题，我要负全责。当时2006年女篮世锦赛成绩不好，有人提出了让外教下课，我首先站出来向大家道歉。比较幸运的是，哈里斯、尤纳斯、马赫这几个主教练一个都没换过。因为我们都能够感受到，失利也是一种积累，球队在不经意间提高，外教带给我们的不单纯是训练，还有先进的理念。
    记者：您作过下课的心理准备吗？
    李元伟：2006年女篮输了，其实我很郁闷。这几年做了很多重要决定，承担了很大风险，但是我确实没把主任这个位置看得很重，只要认为事情是该做的就做，大不了失败了引咎辞职，我相信我不做主任也是北体大的好教授。

    记者：您能总结一下这几年具体做了哪些工作吗？
    李元伟：第一，是为中国篮球赢得了比较好的外部发展环境。第二，是为2008后奥运时代的篮球发展做了探索。具体地说有五点：国家队训练模式改革；CBA联赛改革；创建CBO，全国业余篮球新平台；对篮球资源进行整合开发，盘活了资源，也见到了效果；制定了中国篮球文化建设大纲。
    记者：您觉得将来CBA能禁得住NBA的冲击吗？
    李元伟：CBA还有广阔的发展空间，我始终认为NBA对于我们是机遇与挑战并存。
    记者：那您的继任者呢？会不会担心CBA联赛会倒退？
    李元伟：说不定来一个领导，他的观点更好，理念更先进。
    记者：您退休后打算干什么呢？
    李元伟：干点喜欢的事，我不会去经商，我认为自己更适合当老师，本身我现在还是北体大的客座教授。





    2006年是近几年来中国篮球压力比较大的一年，世锦赛上，男女篮的成绩都很不好。男篮如果不是王仕鹏的一记绝杀三分，连十六强都进不了。在回忆起世锦赛的时候，李元伟讲了一个趣闻。
    中国队小组赛最后一场的对手是斯洛文尼亚队，就在比赛当天中午吃饭的时候，斯洛文尼亚篮协主席对身边的李元伟说：“我们希望能和中国队一起小组出线。”李元伟半开玩笑地回应他说：“我们计算过，如果你们想和我们一起出线，这场比赛你们需要输给我们1分。”
    当天比赛的最后一节王治郅连得5分，朱芳雨投中关键三分，把和斯洛文尼亚的分差缩小到只有1分。对手获得了罚球的机会，李元伟对身边的篮协发言人徐岚说：“两罚一中！”结果对方真的两罚一中，领先中国2分。最后一攻，王仕鹏带球跑到前场，在最后一秒投进了绝杀球的时候，李元伟甚至不敢看，只见身边的徐岚等人全都跳起来庆祝，程万琦从另一边的座席跑了过来，给了李元伟一个熊抱说：“你还真有运气！”





    李元伟说由于当过老师，他的强项在于沟通。大郅回归的圆满解决正是李元伟沟通的结果，是他担任篮管中心主任5年中的一个亮点，也是中国篮球一个非常重要的节点。
    当时王治郅在美国，国内一直没能和大郅形成一种好的沟通机制，李元伟只能通过在国内和大郅有联系的记者，来了解他的情况。2003年8月，大郅给李元伟打电话，第一次表示了自己想回来，但是由于顾虑等多重原因，他没有回来。李元伟回忆说：“当时想让大郅回来，绝不是像外面说的为了功利的目的，为了奥运会，也是为了解决中国篮球的一个问题。通过我对大郅的了解，他是一个很单纯的人，虽然处理问题上有问题，但是从未发表对自己祖国的不利言论，只是限于他军人的特殊身份，事情才发展成这样。”
    2006年2月，李元伟等人以赴美国观看NBA全明星赛的机会，到洛杉矶大郅的家里找到他。李元伟对王治郅说：“大郅，我这次来，不是以篮协领导的身份，而是一个师长的身份来跟你谈，你要明白你的价值在哪里，你的价值是在中国还是在美国？我相信你现在的生活肯定没有问题，但多少年之后，你的儿子会怎么看你？你所担心的问题都不是大事，不要因为这些枝节耽误了自己的前途。”李元伟知道大郅很爱自己的儿子Jerry，就用这些话触动了大郅。一番推心置腹的谈话，虽然李元伟并没有给出任何承诺，但是他的直率和真诚却打动了王治郅，让王治郅做出了回国的决定。
    奥运村开村的时候，王治郅主动拉着李元伟在奥运村前面合影，他是由衷地感谢李元伟，是他给了自己回家，在家门口参加奥运会的机会。





    NBA的总裁大卫·斯特恩是一个商人，他的工作就是让30支球队挣钱。有人说李元伟就是中国的大卫·斯特恩，因为他推动了CBA联赛的职业化改革。
    2003年就任篮管中心主任后，李元伟做了一次调研，希望能给CBA联赛找到一条出路。因为当时甲A联赛面临着很多困难，国际管理集团撤出以后，联赛的赞助经费大幅度减少。一些标志性品牌、国际品牌大量流失，联赛已经处于一个举步维艰的阶段。2004年篮协提出了要经营CBA自主品牌，建设职业联赛的理念。2004-2005赛季，VK手机愿意出1000万元冠名联赛，结果被李元伟拒绝了，他说：“我们既然确定了要经营CBA自主品牌这个方向，那我们就要按这个方向去走，风险再大篮协也要自己承担。”2004-2005赛季包括女篮联赛在内，中国篮协亏损了1000万，但是却让人们看到了方向。

    2005年5月，李元伟在财富论坛上首次公开提出了“篮球已超过足球成为中国第一运动”的新观点。其实他的这种提法犯了官场的忌讳，但是在财富论坛这样高的一个平台上，他觉得必须把CBA推销出去，必须把篮球推介出去。
    经历了一年的亏损后，CBA却让企业看到了商机，2005年瑞士盈方公司介入到CBA运营当中，解决了CBA的“财政危机”，CBA也从那时开始了良性运转。李元伟说这几年联赛的确有一些结余，但是不多。篮协没有拿过联赛的一分钱，在跟俱乐部商量后，打算把这些钱作为风险基金，来应对金融风暴这样的问题。


　


    在5年的时间里，李元伟对中国篮球做了很多的改变与尝试，但这并不意味着完美，并不意味着没有遗憾。在即将身退的时候，仍然有一些事是他一直想完成却没有来得及完成的。
    第一，奥神回归。李元伟说，当年奥神和王治郅是他接手中国篮协后，两件对中国篮球有负面影响的事。他努力接回了大郅，但是却没能让奥神回归。当年处理奥神的人是李元伟，最近两个赛季，篮协一直在努力，希望奥神回归CBA，但是因为主场问题，都没能实现。
    第二，凤铝事件。凤铝退出中国篮协的事无疑对中国篮球是有负面影响的，而这也促使李元伟回顾了过去5年的工作。在NBL与CBA的关系上，李元伟说，NBL其实有很大潜力，值得好好运作。但是由于一直专心经营CBA，NBL现在与CBA的关系才会如此尴尬，才会出现凤铝这样的事件。
    第三，联赛收益分成。CBA作为职业联赛，就是为了让球队赚钱。但是由于刚刚改革几个赛季，联赛虽然有少量结余，但是篮协一直没有研究出篮协与球队之间应该按怎样的比例分配收益，最终只好把结余都作为了联赛的风险基金。这些更职业化的运作，也将留给后来的掌门人决策。


    
    职务：国家体育总 局篮球运动管理中心
    工作简历:
    1976—1997年 北京体育大学副校长
    1997—2000年 国家体育总局篮球运动管理中心副主任
    2000—2003年 国家体育总局科研所所长
    2003年至今 国家体育总局篮球运动管理中心主任